管理者是指在一定組織中擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)組織及其成員的工作進(jìn)行決策籌劃、組織和控制等職責(zé)的人。管理者在管理活動(dòng)中起著決定性的作用。管理者的素質(zhì)如何，管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否科學(xué)，管理職能的確定和運(yùn)用是否合理等，直接影響管理的效果。實(shí)驗(yàn)室管理者要在管理活動(dòng)中有效的發(fā)揮作用必須要有一定的權(quán)利和能力，實(shí)驗(yàn)室管理者的權(quán)利通常是通過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)任命和授權(quán)取得的，但我們不應(yīng)忽略實(shí)驗(yàn)室管理者本人的威信和聲望所獲得的影響力也是權(quán)利的一個(gè)重要組成部分。實(shí)驗(yàn)室管理者的能力主要是指組織、指揮能力，技術(shù)、業(yè)務(wù)能力，影響、號(hào)召能力，作為一個(gè)實(shí)驗(yàn)室管理者，要盡量滿足這三種能力要求，但是在不能求全的情況下，對(duì)于管理者而言，最主要的能力應(yīng)該是組織和指揮能力。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室管理大量的是組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，而不是單純的技術(shù)、業(yè)務(wù)工作。設(shè)計(jì)每一個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目的工作流程，組織實(shí)驗(yàn)所需資金和設(shè)備等資源，提供檢驗(yàn)結(jié)果和服務(wù)，努力滿足醫(yī)師、患者和醫(yī)院院長的需求是實(shí)驗(yàn)室管理者必須掌握的技能。

　　實(shí)驗(yàn)室要想取得成功，就必須要有具有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能的人員承擔(dān)起實(shí)驗(yàn)室的管理工作。實(shí)驗(yàn)室管理者要有清晰的管理思路和工作方式，必須擁有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)技術(shù)的發(fā)展方向，接受過良好的教育并具備相應(yīng)的管理能力，有良好的身體條件，精力充沛，反應(yīng)敏捷，思路開闊，勇于開拓，愿意承擔(dān)責(zé)任，有從事檢驗(yàn)工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)有一定的了解。