臨床實驗室管理的計劃

　　計劃是指通過對相關信息進行分析并評估未來可能的發展，從而決定未來應進行的行動的過程。

　　我們常常聽到有人講要“計劃自己的未來”，這說明計劃和未來有密切的聯系。從實驗室的角度來說，確定實驗室未來的方向，從而考慮怎樣利用資源達到實驗室的目標，便是實驗室的計劃。管理的首要活動是計劃，計劃將對未來產生重大影響。如果一個實驗室沒有計劃，其活動必將是凌亂無章，很難取得良好的結果。實驗室管理者的一個重要職責就是制定計劃，實驗室的遠期目標和近期目標是計劃的重要內容。

　　計劃主要包括建立工作目標、評價現實狀況、明確時間進度、預測資源需求、完成計劃內容、聽取反饋意見等內容。管理者應首先確立實驗室的長遠發展目標，然后圍繞長遠目標建立近期工作計劃，如長遠目標是建設與國際接軌的、通過實驗室認可的實驗室，在確定這個遠期目標后，近期計劃應該包括何時能夠配置滿足認可所需要的實驗室設備、空間和人員，何時完成認可所需的文件準備，怎樣建立實驗室的質量體系，總之要有計劃、有步驟地滿足實驗室認可管理和技術兩方面的全部要求。近期計劃要與遠期計劃有效結合，要圍繞著遠期計劃完成。目標制定以后的具體工作如書寫標準操作規程和程序文件可以由專業組或技術人員完成。

　　實驗室的內外部環境總是處于不斷的變化之中。要注意的是：計劃并非是醫院領導的專利，實驗室和其下屬的專業組都要計劃怎樣達到自己的目標。英語中有句話：If you fail to plan，you plan to fail.就是說，如果你沒有計劃，便注定要失敗。