【名稱】淺析如何在管理活動中體現(xiàn)護理專業(yè)的價值

　　【關鍵詞】護理專業(yè)；管理活動；專業(yè)價值

　　【摘要】護理管理者應高瞻遠矚，勇于摒棄一些重復、多余、無用的東西，騰出管理的空間吸納新鮮、實用、有益的東西，塑造專業(yè)形象，提高專業(yè)品質，體現(xiàn)專業(yè)價值。

　　管理是可供開發(fā)利用的資源，社會發(fā)達的程度越高，行業(yè)發(fā)展的速度越快，管理就越重要。今日的護理實踐，為適應不斷發(fā)展的醫(yī)學科學事業(yè)，也已迅速進展，將傳統(tǒng)的護理服務與新的護理知識體系及新的護理技術融為一體，使護理的專業(yè)價值得到越來越充分的展現(xiàn)。因而，怎樣在管理活動中體現(xiàn)護理專業(yè)的價值，使護理事業(yè)躍上一個新的高度，是護理管理者應關注的問題。

　　1傳統(tǒng)管理對護理專業(yè)價值的制約

　　1.1管理理念的問題：隨著人們生活水平的提高和健康觀念的轉變，護理服務的范圍在不斷擴大，社會對護理服務需要的標準在不斷提高，同時，護理人員的思想觀念也從單純服從轉向多元思維，實現(xiàn)自我價值的期望值在不斷提高，使管理者感到一些曾經(jīng)行之有效的傳統(tǒng)方法難以繼續(xù)發(fā)揮管理效能；另一方面，傳統(tǒng)的管理理念對管理人員的思維影響已產(chǎn)生一定的心理定勢，每個人在管理實踐中仍用某種“過去的、經(jīng)驗的”觀點指導著自已的行動。有學者提出：護理模式的轉變實際上是一種指導思想的轉變，一種觀念的轉變。

　　1.2管理方式的問題：過去管理者的工作是告訴人們做什么，并監(jiān)督這些命令的執(zhí)行。這種管理方式，是管理的初級階段，護士會感到管理者關心工作本身勝于關心完成工作的人。這種重事不重人的管理，今在不知不覺中用自身的話，言行為給護理人員傳遞一種見物不見人的信息。

　　1.3管理體制的問題：過去是集權式管理，不利于調動護理人員工作的主動性與參與感，使她們感到自己更象一架操作機器。

　　2專業(yè)價值的體現(xiàn)方式

　　2.1護理服務價值的體現(xiàn)：護理服務價值的核心是“態(tài)度”，護士以什么樣的態(tài)度對待工作，以什么樣的態(tài)度對待病人是至關重要的。

　　2.2護理知識價值的體現(xiàn)：護理人員是知識分子這一觀念并未被社會廣泛認同，護理知識價值未充分體現(xiàn)在護理活動中。護理重點應放在協(xié)助及指導病人的癥狀減輕處理，使病人減少依賴性。增強自我照護能力等。護士應學會如何同病人進行溝通，使病人能從理論上得到滿意的答復，才會樹立護士的知識形象。同時，護理論文，護理科研的展開，護理期的繁榮等都是護理知識價值的休現(xiàn)。

　　2.3護理技術價值的體現(xiàn)：護理服務是一種技術性服務，一方面存在于和治療有關的操作中；一方面是存在于護理過程中的技術。可以充分體現(xiàn)護理技術的價值。

　　2.4護士素質的體現(xiàn)：在護理中正確認識和評價護士個體在工作中的作用和地位，讓服務對象對護士進行評價，是她們對自我價值認可的最佳方式之一。

　　3對策與思考

　　3.1變革觀念，跳出護理看管理：一個行業(yè)的騰飛，必須有有效的管理做保障。管理者思路要開悶，意識更超前。在新的歷史時期，護士的實際工作能力比完成工作的質量更重要，護士對職業(yè)規(guī)則的理解比她在工作中補動服從更重要，護理管理者的超前意識比制度的補充完善更重要。

　　3.2以人為本，重視管理心理學：在管理中研究護士的要求，了解護士的要求，尊重護士的要求，滿足護士的要求，將關心人與關心工作有機地結合起來，全方位考慮管理方式，是現(xiàn)代管理的基本要求。

　　3.3提高效率，將成效作為管理的核心：在護理流程中，凡是與行業(yè)的目標、形象無關的環(huán)節(jié)，都應毫不留情的減掉，既然勞而無功，何必費力為之。“減”字當頭，“效”也就在其中了。在對管理成效的評價中，一看護理人員潛力與能力是否得到開拓與發(fā)揮，護士的自我價值是否實現(xiàn)了；二看服務對象對護理工作的滿意程度，護理專業(yè)的價值是否得到充分體現(xiàn)。不能做只講動機不講效果的管理者，我們的管理行為如不能給臨床工作帶來效益，就不如不做。

　　3.4勇于創(chuàng)新，抓信護理的根本。

　　總之，護理管理者應高瞻遠矚，勇于摒棄一些重復、多余、無用的東西，騰出管理的空間吸納新鮮、實用、有益的東西，塑造專業(yè)形象，提高專業(yè)品質，體現(xiàn)專業(yè)價值。